Developpp.de - Alliances stratégiques
Alliances stratégiques
Alliances stratégiques
« Par ses propres moyens, la société BEGECA ne serait guère en mesure de se lancer dans des projets de cette envergure. Sans une organisation de renom international comme la GTZ [...] à nos côtés, nous n'aurions pas réussi à réaliser le projet. »
(Note de la rédaction: Depuis le 1er janvier 2011, la GIZ fédère la compétence et la longue expérience du DED, de la GTZ et d'InWEnt)
Vous pouvez lire l'entretien complet à la page 7 du develoPPP.report.
(La seule version disponible est en allemand)
La DEG et la GIZ concluent des alliances stratégiques avec des entreprises allemandes et européennes pour lancer des projets à large impact (Depuis le 1er janvier 2011, la GIZ fédère la compétence et la longue expérience du DED, de la GTZ et d'InWEnt).
En général, ces projets sont suprarégionaux, peuvent se rapporter aux thèmes de secteurs entiers et regroupent à travers le monde différents acteurs de l'industrie, du commerce, des organisations publiques et non gouvernementales ainsi que d'autres organisations nationales et internationales.
À quel moment un partenariat de développement devient-il une alliance stratégique ?
Critères
Outre les critères généraux, à savoir complémentarité, subsidiarité, neutralité concurrentielle, contribution propre et compatibilité avec la politique de coopération au développement du gouvernement fédéral, les alliances stratégiques doivent remplir d'autres critères. Si un projet répond à au moins six des critères énumérés, dont au minimum deux critères quantitatifs, il peut devenir une alliance stratégique.
Critères quantitatifs
- Le projet a une portée suprarégionale et il est mis en œuvre dans deux pays au minimum (dans plus de deux régions du pays pour les projets réalisés au Brésil, en Chine et en Inde).
- Au moins deux partenaires privés jouent un rôle déterminant dans l'exécution du projet.
- L'enveloppe totale du projet s'élève au minimum à 750 000 euros (en additionnant les contributions publique et privée).
Critères qualitatifs
- Le projet a une pertinence supérieure à la moyenne en termes de développement et constitue un projet « phare » pouvant servir de modèle.
- Le projet associe des institutions importantes du pays partenaire aux activités et obtient des effets structurants supérieurs à la moyenne, notamment au niveau des conditions économiques.
- Le projet implique des groupes cibles et groupes d'intérêt différents (approche multipartite).
- Le projet a un large impact et ses résultats positifs bénéficient à une grande partie de la population pauvre ou défavorisée.
- Le projet se caractérise par un degré élevé d'innovation.
- Le projet sert d'exemple de pratiques de référence (reproductibilité).
- Le projet est lié à un pôle d'intervention prioritaire de la coopération bilatérale au développement.
Qu'elles aient pour objet l'introduction de normes écologiques et sociales minimales pour la caféiculture, le développement et la diffusion de micro-assurances pour la population pauvre en Asie ou l'élaboration de lignes directrices pour l'élimination des déchets dangereux dans le monde — les alliances stratégiques sont aussi variées qu'efficaces.
Pour de plus amples informations, voir :www.gtz.de/ppp> Alliances stratégiques (La seule version disponible est en allemand)
