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Alianzas estratégicas

"BEGECA difícilmente podría emprender proyectos de esta envergadura por sus propios medios. Sin el respaldo de una organización internacionalmente reconocida como la GTZ no hubiésemos podido implementar el proyecto."

(Nota del Editor: Desde el 1 de enero de 2011, la GIZ concentra la competencia y la larga experiencia del DED, de la GTZ y de InWEnt).

Pencontrará la entrevista completa en la página 7 en el informe develoPPP.report. (Disponible únicamente en alemán)

Las alianzas estratégicas tienen lugar entre la DEG y la GIZ, por un lado, y empresas alemanas y europeas, por el otro, con el objeto de llevar a cabo proyectos de amplios efectos horizontales (Desde el 1 de enero de 2011, la GIZ concentra la competencia y la larga experiencia del DED, de la GTZ y de InWEnt).

Por lo general se sitúan en un nivel suprarregional y a veces se extienden a sectores temáticos completos. Congregan a diferentes actores de todo el mundo provenientes de la industria y el comercio, las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, así como de otras organizaciones nacionales e internacionales.

¿Cuándo es que una cooperación para el desarrollo se convierte en una alianza estratégica?

Criterios
Aparte de los criterios generales – complementariedad, subsidiariedad, neutralidad en los concursos, aporte propio y compatibilidad con las pautas de política de desarrollo del Gobierno Federal – las alianzas estratégicas deben cumplir con criterios adicionales. Si coinciden con al menos seis de los criterios enumerados aquí, incluyendo como mínimo dos de índole cuantitativa, entonces las medidas cuentan con el potencial de convertirse en alianzas estratégicas.

El proyecto tiene una orientación suprarregional y se ejecuta en por lo menos dos países (en el caso de Brasil, China e India, en más de dos regiones del país).
Por lo menos dos socios privados participan decisivamente en la implementación del proyecto.
El volumen total del proyecto asciende como mínimo a 750.000 euros (sumando el aporte público y el privado).

Criterios cualitativos

El proyecto posee una significación de política de desarrollo superior al promedio y un carácter sobresaliente.
El proyecto involucra a instituciones de gran renombre en los países contraparte y genera resultados de efecto estructural superiores al promedio, por ejemplo a nivel de las condiciones marco económicas.
El proyecto involucra a diversos grupos meta y de intereses (enfoque de múltiples partes interesadas).
El proyecto tiene un amplio efecto horizontal y produce resultados para una gran proporción de la población pobre o desfavorecida.
El proyecto se caracteriza por su naturaleza altamente innovadora.
El proyecto posee un carácter de modelo y sirve como ejemplo de mejores prácticas (replicabilidad).
El proyecto se vincula con un área prioritaria de la cooperación bilateral para el desarrollo.

Ya sea que se trate de la introducción de estándares mínimos de tipo ecológico y social en el cultivo del café, el desarrollo y la amplia difusión de microseguros para grupos poblacionales pobres en Asia o la elaboración de directrices para la eliminación de los residuos tóxicos a nivel mundial – las alianzas estratégicas resultan tan diversas como eficaces.

Para mayor información, consulte: ->Alianzas estratégicas (Disponible únicamente en alemán)